一个人对自身以及外物（形）的观察能力、对自身以及外物（势）的洞察能力，这两种能力组成了认知能力，认知能力的大小决定了认知程度的高低，认知程度=这个人的格局。

今天，我想谈谈格局，谈论的主角是我院疼痛科的高健主任。

从“1”开始建立格局。

在我院建院初期，有多个优势学科在如火如荼地开疆扩土、提升影响力，这其中，我院设立的疼痛科其实在市级医院里并不多见。

建科之初，高健主任外加3间诊室，就构成了最初的疼痛科雏形。高主任身材高大，平时总是待人笑意盈盈、温文尔雅，可他其实是一个胸有目标和有大格局的人：他一边有条不紊地打理科室最初的所有冗杂事务，一边招贤纳士建立人才梯队。弹指一挥间，科室人员从当初孤掌难鸣的“1”，发展为群策群力的“8”；月门诊量由当初的“15”，逐级递增为如今的“750”；月手术量由起初的“0”增长至“20”；年出院病人从最初的“100”翻倍为如今的“200”。疼痛科用短短两年时间实现了自身临床业务量的快速提升。

从胸怀的广度见格局。

“知人善任，从谏如流”绝对是高健主任推动科室建设的不二法门。他充分了解医护人员的优缺点，用人可用之处，不求全责备。随时发现问题就解决问题。他时常告诫医生们：“我们人生所能到达的高度，往往就是我们在心里为自己选定的高度。”他经常鼓励每个人用各自擅长的方式积极解决临床问题，并在此基础上努力学习领域内最新的进展和动向。充分锻炼临床思维及解决问题的能力，使年轻医生面对疾病和患者时更加自信和积极。这种正向反馈，不仅提升了工作质量及效率，也大大增进了同事间工作的默契度。

随着科室规模的不断扩大，住院患者展开专科治疗及手术治疗的需求愈来愈迫切，门诊条件开展的单一诊疗项目已远不能满足科室需求。为了科室的发展，高健主任与院领导多次协调后最终建立了一个拥有12张床位的护理单元，使科室规模实现了质的飞跃。

从思想与知识的深度见格局。

论学科建设，实则早有雏形，我辈只不过按图索骥罢了。但疼痛这个新兴交叉学科想在各个传统专科中立于不败之地、凸显其价值又谈何容易？一个合格的医师，更多的是在大专业方向的精耕细作，而覆盖骨科、皮肤科、神经内科、康复理疗科、麻醉科、介入影像等多学科知识体系的疼痛科则似乎有了全科医学的缩影。但是疼痛学是不能用分诊这个概念来诠释的，需要绝对明晰病因病理，用专科诊疗的思维来服务患者，这就在更高层次对疼痛医师有了新的要求。在这样庞杂的知识架构下对任何一位专科从事疼痛研究的医生都是新的挑战及考验。但在高健主任这里，我惊讶的发现从事麻醉工作出身的他对运动学解剖、病理性疼痛的机制、椎间盘源性疼痛的介入治疗、疼痛学的现状及前沿了然于心。

高健主任，是我们疼痛科医护人员心目中那个可以引为人生导师的长者，是不断拓展疼痛科诊疗事业，知行合一，胸有智慧与格局的带路人。

我们有幸与他，共同成长在三院这个崭新的，未来充满无限可能的大家庭中，且让我们为了事业、为了青春，为了责任，一起：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”