2022年是西安市第三医院深入开展经济管理年活动的第三年，通过对各科室日常工作中的不足进行深入分析，医院后勤管理委员会经过充分酝酿，将经济管理年活动与行政后勤管理工作紧密结合，推出行政后勤精细化管理提升活动。2022年2月28日，医院召开2022年后勤管理委员会第一次会议，院长田晔、党委书记石胜彬、纪委书记田敏、副院长钱露、总会计师欧丹及后勤管理委员们参加会议。

会议首先审议通过修订《后勤管理委员会》制度，对部分委员进行调整。随后审议了行政后勤科室提出的精细化管理选题。27个科室结合自身业务特点从确定主题、提升举措、实施步骤三个方面进行阐述。选取的精细化提升主题涉及加强预算日常监督管理、进行内部控制评价、节能减排、提高主要诊断编码正确率、应急物资精细化管理、医疗废物精细化管理、提高诊室利用率、做实做细干部廉政档案管理、公务用车精细化管理、建立设备采购预算市场调研机制、加强医院安防系统建设等诸多方面。委员们对各科室选题是否明确、措施是否得当、完成时限是否合理进行审议。

针对各科室确立的精细化主题，院领导一致认为在医院进入到第二个五年发展之际，与经济管理年活动相结合召开此次会议非常必要。精细化管理是一个系统工程、是一项持续工作，要小切口入手，立足专业、找准短板、量化数据，要善于利用管理工具科学合理测评效果，最终通过管理使人、财、物、技各项资源发挥最大效能，推动医院高质量发展。同时要求部分科室进一步打磨选题、细化内容、量化指标。