重症医学科承载着全院急危重症患者的救治任务，护理工作任务重，难度大，为了全面提升护理质量，科室于近日在多部门多科室的协助下召开了提升护理质量交流沟通会。

科室于代华主任从如何加强精细化管理角度对护理工作提出了具体要求，希望大家在各自的工作岗位上严格落实护理各项规范和流程，注重细节化管理、注重心理护理，用爱心、耐心、技术赢得患者的安心和家属的放心。梁洪金副主任指出了护理工作中存在的细节问题，从巡视观察、医嘱执行、服务态度等方面提出殷切期望。科室的几位护理骨干也针对自己分管负责的工作进行了汇报，主要从问题现状，改进建议和改进措施等方面展开讨论，大家发言积极踊跃，问题阐述清楚，对提升护理工作有很大的帮助。

       兄弟科室也帮助重症医学科护理队伍把脉问诊，来自神经外科的谢婧护士长作为一名经验丰富的护理管理者，对重症医学科护理组工作做出深刻剖析，建议强化培训和技能训练，同时在耗材使用上提倡精细化管理；神内ICU焦萌护士长对重症患者的管理经验丰富，她提出当一名护士首当其冲是责任心，有发现问题解决问题的能力，特别是交接班和查对制度，日常护理工作要做到同质化。护理部王妮老师给大家加油鼓励，兄弟齐心其利断金，只要大家团结一致，互相协作，护理质量一定会有很好的提升，未来也将参与重症医学科护理工作，给予指导和帮助。

护理部主任孙晓敏指出

      重症医学科护理团队必须保持团结一致，凝成一股绳；要时刻发扬护理人的“慎独”精神，实行责任包干制，把工作做细做扎实；要狠抓质量和培训任务，打造一个能啃硬骨头，能打胜仗的护理团队，为危重症患者提供护理保障。会后孙主任对危重患者的护理工作现场督导检查，有针对性提出了改进意见，指明了下一步努力的方向，为医院的护理团队上了一节生动的实践课。